±Û·Î¹ú ½ÃÀå Á¶»ç¾÷üÀÎ IDC´Â ¿À´Â 2019³â Àü¼¼°è ·Îº¿ ½ÃÀå ±Ô¸ð°¡ 2015³â 710¾ï ´Þ·¯¿¡¼ ¿¬Æò±Õ 17%¾¿ ¼ºÀå, 1354¾ï ´Þ·¯¿¡ ´ÞÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹ÃøÇß´Ù. IDC´Â ÀÛ³â 10¿ù »ç¹°ÀÎÅͳÝ, ÀÎÁö½Ã½ºÅÛ, Â÷¼¼´ë º¸¾È, °¡»ó ¹× Áõ° Çö½Ç, 3DÇÁ¸°ÆÃ, ·Îº¸Æ½½º ºÐ¾ß¸¦ Çõ½ÅÀ» ÁÖµµÇÏ´Â 6´ë ±â¼ú·Î »ÌÀº ¹Ù ÀÖ´Ù. IDC´Â ÀÌ °°Àº ³»¿ëÀ» ´ãÀº ‘¼¼°è »ó¿ë ·Îº¿ ÁöÃâ °¡À̵å(Worldwide Commercial Robotics Spending Guide)’¸¦ ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥Çß´Ù.
À̹ø º¸°í¼¸¦ ÀÛ¼ºÇÑ ‘¡ ºù Àå(Jing Bing Zhang)‘ ¹Ú»ç´Â "·Îº¸Æ½½º°¡ Á¦Á¶¾÷Á¾ÀÇ ÇÙ½É º¯È¸¦ ±¸ÇöÇÒ ÇÙ½É ±â¼ú·Î ºÎ»óÇß´Ù. ±×µ¿¾È ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷ ºÐ¾ß¿¡¼ ÁÖ·Î »ç¿ëµÇ¾úÁö¸¸ ÀÌÁ¦´Â ÀüÀÚ, ¼Ò¸Å, ÇコÄɾî, À¯Åë, ³ó¾÷, ¼ºñ½º, ±³À° ¹× °ø°ø ºÐ¾ß¿¡¼µµ µµÀÔÀÌ ´Ã°í ÀÖ´Ù"°í ¸»Çß´Ù. ·Îº¸Æ½½º ±â¼úÀÇ µµÀÔÀÌ ´Ã°í ÀÖ´Â ¿äÀÎÀ¸·Î´Â ÀΰǺñ »ó½Â, ¼÷·Ã ÀηÂÀÇ ºÎÁ·, ·Îº¿½Ã½ºÅÛÀÇ °¡°Ý Ç϶ô, Àü·«ÀûÀÎ Â÷¿øÀÇ ±¹°¡ÀûÀÎ À̴ϼÅƼºê µîÀ» ²Å¾Ò´Ù.
ÇöÀç ·Îº¿ ½ÃÀåÀº »ê¾÷¿ë ½ÃÀå¿¡ ÀÇÇØ ÁÖµµµÇ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. 2015³â ÇöÀç ·Îº¿ ÁöÃâ ±Ô¸ð 320¾ï ´Þ·¯ °¡¿îµ¥ 'ÀÌ»êÇü(descrete) Á¦Á¶'¿Í 'ÇÁ·Î¼¼½º Á¦Á¶ºÐ¾ß'°¡ °¢°¢ 33.2%¿Í 30.2%ÀÇ ºñÀ²À» Â÷ÁöÇß´Ù. 60% ÀÌ»óÀÌ Á¦Á¶¾÷À» Áß½ÉÀ¸·Î ·Îº¿ ¼ö¿ä°¡ ÀÏ°í ÀÖ´Ù´Â Àǹ̴Ù.
IDC´Â 2019³â±îÁö ÇÁ·Î¼¼½º Á¦Á¶¿Í ÇコÄÉ¾î ºÎ¹®ÀÇ ·Îº¿ µµÀÔÀÌ 2¹è °¡±îÀÌ Áõ°¡ÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óÇß´Ù. ±â¼úÀûÀÎ Ãø¸é¿¡¼ º¸¸é ·Îº¿ ½Ã½ºÅÛ ½ÃÀåÀÌ 2019³â 320¾ï ´Þ·¯·Î ¼ºÀåÇÑ´Ù. ¼ºñ½º(¾ÖÇø®ÄÉÀÌ¼Ç °ü¸®, ±³À° ¹× ÈÆ·Ã,Çϵå¿þ¾î ¼³Ä¡, ½Ã½ºÅÛÅëÇÕ, ÄÁ¼³Æà µî) °ü·Ã ½ÃÀåÀº ·Îº¿ ½Ã½ºÅÛÀ» Ãß¿ù, 320¾ï ´Þ·¯¸¦ »óȸÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÈ´Ù. ÀÌ¿Í ÇÔ²² ½Ã½ºÅÛ Çϵå¿þ¾î(¼¹ö¿Í ½ºÅ丮Áö), ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î(¸í·É ¹× Á¶ÀÛ, ³×Æ®¿öÅ© ÀÎÇÁ¶ó, ·Îº¿ ¾ÖÇø®ÄÉÀÌ¼Ç µî) ºÐ¾ß ¿ª½Ã ¼ºñ½º ½ÃÀå ¸¸Å ºü¸¥ ¼Óµµ·Î ¼ºÀåÇÒ Àü¸ÁÀÌ´Ù.
2015³â ÇöÀç Áö¿ªº° º¸±Þ ÇöȲÀ» º¸¸é ÀϺ» µî ¾ÆÅÂÁö¿ª ¸ÅÃâÀÌ ÀüüÀÇ 65%¸¦ Â÷ÁöÇϸç EMMA(À¯·´,Áßµ¿,¾ÆÇÁ¸®Ä«)°¡ 146¾ï ´Þ·¯·Î ¾ÆÅ Áö¿ªÀÇ µÚ¸¦ À̾úÀ¸¸ç ºÏ³²¹Ì Áö¿ªÀÌ 97¾ï ´Þ·¯·Î ±× µÚ¸¦ À̾ú´Ù. ¿À´Â 2019³â±îÁö´Â ¾ÆÅ Áö¿ªÀÌ ¹è ÀÌ»ó ¼ºÀåÇÏ°í ±× µÚ¸¦ ºÏ³²¹Ì Áö¿ªÀÌ 쫒¾Æ°¥ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÆ´Ù.
‘Á¸ »êŸ°ÔÀÌÆ®(John Santagate)’ IDC ¸®¼Ä¡ ¸Å´ÏÀú´Â “·Îº¿ ºÐ¾ß°¡ ƼÇÎ Æ÷ÀÎÆ®¿¡ µµ´ÞÇß´Ù"´Â ºÐ¼®À» ³»³õ¾Ò´Ù. |